请停止表演式上班
24年初，入职了某制造业“工厂”，行业、方向还不错，只要投入拿到结果并不困难。没想到， 遇到了让人惊叹的职场混子。
几个典型场景
场景1
- 周一，主管在群内一通@，充满“黑话”，粗一看任务安排地井井有条，每个人都领到了任务，做完后项目里程碑也可完成；
- 产品设计A，先提出疑问：需求文档在哪儿呢？X 功能的目标是什么？
- 我提出疑问： Y 功能不是x周前就完成了吗？
- 前端提出疑问: Z 功能没有闭环，用户做完这个动作后，该跳到哪儿？ ……
(小群内消息来了) 主管：群内内容看看即可，实际功能我们已经完成，有些不用按照群内说的去做，按照实际规划进行。
可是，并没有任何规划。
大家面面相觑，不知所以，只好各找各的摸鱼方式，然后绞尽脑汁思考日报如何瞎扯。
场景2
- 主管群内一通@，晚上8点准时开始周会，讨论xxx，复盘yyy，规划zzz。
- 大家一通“收到”。
（小群来消息） 主管：公司要求固定开周会，我们这周没有更多要讨论的，就不开了。
大家心中一通呵呵。
场景3
- 项目测试验收不过，被测试部门打回，要求整改并二轮送测；
- 群内主管一通@，xxx 我已经多次强调，这是低级错误；yyy 我已经要求修改，为什么还没有修改？ @某某 安排下集体加班做全回归测试，并做好周期性测试安排……
- 群内无言、无回复。
疯狂的中层，表演式上班
主管的工作重点在于展示忙碌、看起来高效，而不是实际产出或完成有意义的工作。一种为了在他人（尤其是上级）面前建立某种形象而进行的“表演”。有一下几种典型特征：
- 任务和会议是道具：它们被用来营造一种“有事可做”、“正在积极管理”的假象。
- 沟通是脚本：群里安排任务和会议更像是在按剧本走，而不是基于实际需求或为了解决问题。
- “忙”是人设：每个人都可能被卷入这种“忙碌”的氛围中，即使内心清楚这些忙碌是空洞的。
为什么会发生这种“表演式上班”，可能的原因有这些：
- 缺乏明确的绩效衡量标准：当实际产出难以量化或不被重视时，人们就会转而寻求通过“过程”来证明自己的价值。
- 不信任的文化：如果管理层不信任团队成员的自主性和效率，就倾向于通过更多的监控和“看起来”的管理来填补这种不安全感。
- 信息不对称：领导层可能不了解基层工作的真实情况，中层管理者为了应对这种信息差，就可能选择“表演”。
- “内卷”压力：在竞争激烈的环境中，每个人都可能感到需要比别人更“忙”，以显示自己的投入和重要性。
- 个人职业素养： （中层）管理者没有职业素养，能力欠缺但善于找漏洞钻营，欺上压下，职业“混子”。
严重后果
- 效率低下：资源被浪费在无意义的会议和表演式任务上。
- 士气低落：员工会感到沮丧、被欺骗，并对工作失去热情。
- 人才流失：有能力的员工可能会寻求更注重实际产出和效率的工作环境，(目前行业不景气，流动性差，这也是导致管理者为所欲为的原因之一)。
- 组织僵化：决策流程变得复杂，创新受阻，组织难以适应变化。
该主管曾因工作时间“摸鱼”（在车内睡觉等）遭到投诉与审查，但在上一级领导的保护下，仍相安无事，只稍微收敛摸鱼行为，加强了“表演式工作”。团队遭遇裁员，去掉了一半以上员工。
最后
在目前的就业背景下，遇到的抱团的中层领导非常常见，所谓高管的“自己人”。经济差，似乎也成了他们达不成业绩的最强有力借口。
遭遇这样的情况，却无法像之前一样立即选择离开，着实悲哀。但无论如何，主动求变，才是破局之道。
说个暴论，年龄40+的中层，优秀的不多。如果他跟上一级领导有私人关系，那基本就是垃圾。